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木箱回收分析木托盤運用中存在的問題：

1：木箱回收運用方法落后，不能徹底發揚木托盤的長處。??

2：木托盤自身是為合作物流而誕生的一種單元化物流用具，可以說托盤是貫穿現代物流體系各個環節的連接點。但是在咱們實際運用中由于規范不一致，形成托盤不能在物流作業鏈中流轉運用，僅局限于企業內部。

3：受木箱回收周轉方法的制約，流轉進程本錢過高；從調研中可以發現，絕大多數企業的托盤都是在企業內部周轉，然后使企業的產物顛末屢次人工轉移裝卸，極大地降低了工作效率，相應增加了產物的流轉本錢，然后降低了產物在商場中的競爭力。難以與世界規范接軌。

4：由于當前木托盤、鏟板的規范規范不一致，使中國的托盤運用不能與世界運送用具如世界通用的集裝箱等相匹配。企業為了能習慣關聯的世界運送工具，不得不向托盤出產企業訂貨與本企業周轉運用規范不一致的托盤，然后增加了企業的出口本錢，降低了產物的世界競爭力。

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視頻作者：上海都森木業有限公司

據統計，1棵成材樹木只能產出6個木托盤，而1個木托盤的使用周期僅有1年，在我國托盤市場中，木托盤占比高達78%，可見每年消耗的木材資源數量多么驚人。這對于森林資源稀缺的我國來說是一個巨大的消耗。同時，由于木托盤的流通性、共用性差，導致那些被閑置的木托盤只能囤積在倉庫里，這不僅給企業造成了成本上的負擔，而且被棄用的木托盤，由于得不到妥善的保管，木質托盤受潮、發霉后腐爛變成沒用的廢材，造成了巨大的木材資源浪費。

循環共享木箱可以做成嗎？去年3月，方勝利從決心從一次性木箱業務轉型做循環共享木箱業務。

他從鋁箔鋁卷行業起步，試圖探索一個能到所有行業的循環共享木箱模式。不過一頭扎進去后，方勝利發現這條路并不好走。

循環即涉及回收，故團隊銷售出給A端用戶的箱子，還需要與下游B端用戶洽談合作回收。用戶下單后，團隊負責供貨，木箱單次使用周期完畢后，團隊會在木箱到貨處與當地物流公司合作租賃場地、工人完成翻新工作，以便繼續投入使用。